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【瑞方人力】數(shù)字化人力資源服務(wù)外包標(biāo)桿品牌

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梅州社保基數(shù)
類型 最低繳費(fèi)基數(shù) 最高繳費(fèi)基數(shù) 單位承擔(dān)比例 個(gè)人承擔(dān)比例 單位最低金額 個(gè)人最低金額 單位最高金額 個(gè)人最高金額
基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 2924 19014 14% 8% 409.36 233.92 2661.96 1521.12
基本醫(yī)療保險(xiǎn) 3623 18117 6.3% 2.0% 228.25 72.46 1141.37 362.34
失業(yè)保險(xiǎn) 1856 18117 0.48% 0.20% 8.91 3.71 86.96 36.23
工傷保險(xiǎn) 1856 上不封頂 0.10% 1.77
生育保險(xiǎn) 3623 18117 0.50% 18.12 90.59
大病醫(yī)療 8.00 5 8.00 5
小計(jì) 674.41 315.09 3988.88 1924.69
合計(jì) 989.50 5913.57

社保繳費(fèi)計(jì)算方法

企業(yè)社保繳費(fèi)基數(shù)不同,繳納費(fèi)用不同

企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+生育基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例。

公式如上:【注:比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個(gè)人承擔(dān)比例】

以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計(jì)算為例:【包含大病醫(yī)療】

社保費(fèi)用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)

您是否是以下類型企業(yè)

梅州人力資源事務(wù)外包服務(wù)

免費(fèi)贈(zèng)送 1200元 大禮包

社保卡辦理

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¥200

醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷

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¥200

社保轉(zhuǎn)入

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¥200

生育備案

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¥200

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免費(fèi)

¥200

社保信息修改

免費(fèi)

¥200

標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

  • 社保、公積金服務(wù)
  • 咨詢?cè)鲋捣?wù)
  • 薪酬代發(fā)服務(wù)
  • 企業(yè)福利服務(wù)
  • 代理記賬服務(wù)

梅州人力資源事務(wù)外包資質(zhì)證書

社保常識(shí)

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企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包?

  企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包?企業(yè)對(duì)于用工來(lái)說(shuō)之前都是比較統(tǒng)一的,后面為了企業(yè)的反正需求,也就出現(xiàn)了很多方式來(lái)節(jié)約用工成本。下面我們就來(lái)看看企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包?

企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包? 第1張

  人力資源外包是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,以其降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。人力資源外包通常包括:薪酬外包,福利外包,工資外包,社保外包,人事外包,人才外包等等。

  企業(yè)選擇人力資源外包,無(wú)外乎是這幾點(diǎn)原因:

  1、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)與業(yè)務(wù)外包員工沒有勞動(dòng)合同關(guān)系,避免勞動(dòng)糾紛,節(jié)省企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方,其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

  2、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

  對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對(duì)于快速發(fā)展中的企業(yè),擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

  3、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作。根據(jù)“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、人力資源外包有利于企業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化,有利于提高企業(yè)運(yùn)作效率、大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化辦事流程。

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